Natuurhuisje.nl is een online platform voor het huren van vakantiehuisjes midden in de natuur. Opgericht in 2009 door de broers Tim en Luuk van Oerle, geboren en getogen in Prinsenbeek.
Tim van Oerle
Co-founder Natuurhuisje
Natuurhuisje.nl is een online platform voor het huren van vakantiehuisjes midden in de natuur. Opgericht in 2009 door de broers Tim en Luuk van Oerle, geboren en getogen in Prinsenbeek. Vanuit de missie impact te maximaliseren in het herstel van biodiversiteit. Grote ambities dus. Het bedrijf is een product van een intrinsieke overtuiging. Een middel om het steeds beter te doen voor de wereld om ons heen. Om echt impact te maken.
Hang naar natuur in DNA
De hang naar natuur zit in het DNA bij Tim van Oerle. Nog steeds ligt in zijn nachtkastje het boekje dat hij schreef toen hij tien jaar oud was. Hij speelde wekelijks op het stuk grond dat zijn vader had gekocht nabij Galder. Daar schreef hij over hoe mooi en fijn het is om in de natuur te zijn. Om zo anderen te informeren en inspireren.
Een studie in Wageningen volgde. Met daarnaast een grote hobby: Tim is fervent vogelaar, hij geniet van het observeren van vogels in het wild. Zijn broer Luuk, die Finance studeerde in Tilburg, heeft als hobby natuurfotografie.
Vogels spotten
Samen maakten de broers regelmatig reisjes. Liefst naar een verlaten plek midden in de natuur om vogels te spotten en deze in hun eigen habitat te fotograferen. Meestal moesten ze daarvoor vanuit hun vakantiehuisje eerst op pad. Op een van hun reizen naar Extremadura verzuchtten ze: Hoe fijn zou het zijn als je midden in die natuur kunt verblijven, om recht vanuit je huisje vogels te spotten en te fotograferen.
“Een natuurhuisje”, zei Tim. “Punt NL” zei Luuk. En het concept was geboren.
Van idee naar 19.000 huisjes
Na hun studies startten zij Natuurhuisje.nl met twee bestemmingen in de Ardennen. De eigenaren mochten hun huisje via het platform aanbieden. Bij verhuur kregen de broers een percentage van de huurprijs. Het platform werd gebouwd door een student.
Het concept sloeg aan en er werden domeinnamen in omliggende landen aangekocht. Het framework werd professioneler. De vraag was groot. Binnen no time was Natuurhuisje.nl razend populair. Er staat nu een bedrijf van ruim 40 man dat continu bezig is met het vernieuwen en verbeteren van het platform, in vijf verschillende talen, met inmiddels ruim 19.000 huisjes. Het aanbod is zeer uiteenlopend, met als gemeenschappelijke deler: ze liggen midden in de natuur. “Met ons platform willen we mensen dichtbij de natuur brengen en bewustwording creëren. Elke boeking draagt bij aan lokale natuurprojecten. Hiertoe werken we samen met Staatsbosbeheer. Op onze website kun je de groei daarvan volgen.
We hopen bij mensen die via ons een huisje boeken meer bewustzijn te creëren voor onze natuur. Zodat onze gasten gaan bijdragen aan het behoud van natuur in Nederland, niet alleen door via ons te huren, maar ook door het aanpassen van eigen gedrag.”
Cradle-to-cradle kantoor in Breda
Vanuit het eerste pand in Tilburg zijn ze inmiddels verhuisd naar een pand in het centrum van Breda. Omdat de meeste medewerkers daar woonden, dat scheelde weer reizen. Duurzaam werken is volledig logisch voor de broers. Het pand is volledig cradle-to-cradle ingericht. Dat inspireert: “Er ontstaat nu zelfs een interne marktplaats waar mensen hun overbodige meubels, kleding en zelfs eten aanbieden.”
Het bedrijf doet er alles aan om zo groen mogelijk te werken. Dat biedt ook uitdagingen. “Je hebt een verdienmodel nodig om je missie en visie te bereiken. Daarin moet je keuzes maken en kun je niet alles tegelijk goed doen. We zijn vooral gericht op meer groei. We willen mondiaal de grootste worden op het gebied van het verhuren van natuurhuisjes.
Verdienmodel
Waarom? Heel simpel; alleen op die manier kunnen we ook de grootste impact bieden op het gebied van natuurbescherming.“Het kantoor heeft genoeg ruimte om mensen te ontvangen. “We willen een voorbeeld zijn voor andere bedrijven door inspiratiesessies te houden over commercieel succes en duurzaamheid. Dat lijkt een tegenstelling maar kan elkaar heel goed versterken.“
Impact creëren
De broers vullen elkaar zeer goed aan. En zijn ook nuchter; bij groei loop je tegen je eigen kennisniveau aan. Dus waar ze een gat in hun eigen kennis zien, vullen ze dat op met de juiste mensen. Zo richt Tim zich vooral op inspiratie voor verdere ontwikkeling van het bedrijf en is de dagelijkse bedrijfsvoering in handen van CEO Dick, die heel goed is in strategie en visieontwikkeling. Luuk is de financiële kracht. Samen met hun team werken ze aan één doel: impact creëren op het gebied van natuurbescherming. Vanuit het besef dat het zo nodig is om mensen en bedrijven bewust te maken van hun rol op het gebied van klimaat en biodiversiteit.
Eigenaarschap
“Naast winstmaximalisatie moet er eigenaarschap ontstaan om voor de wereld om ons heen iets te willen betekenen; we kunnen niet alleen maar nemen. Impact maken kan op zoveel manieren. Wil je echt verschil maken, dan is het essentieel om het te verankeren in je missie en visie. Denk en acteer daarnaar. Neem je personeel er in mee. Inspireer en ontwikkel. In kleine stapjes. Dan wordt je vanzelf heel groot.” “Het voelt alsof we nog maar aan het begin staan. We zijn super trots op waar we nu staan, en dat inspireert om steeds verder te gaan. De plannen zijn eindeloos!”
![michelevanspilbeeck-abinbev-01958[website].jpg](https://www.bredabusiness.com/cache/0a5544588fc38378c24438e7be20a335/michelevanspilbeeck-abinbev-01958[website].webp "michelevanspilbeeck-abinbev-01958[website].jpg")
![michelevanspilbeeck-abinbev-01958[website].jpg](https://www.bredabusiness.com/cache/70d589a5106e17c185c316048a05b8c4/michelevanspilbeeck-abinbev-01958[website].webp "michelevanspilbeeck-abinbev-01958[website].jpg")
